Before Diligence
La due diligence, en tiers de confiance indépendant.
Sur une acquisition comme sur une cession, le prix se joue sur la qualité de quelques chiffres — l'EBITDA normatif, la dette nette, le besoin en fonds de roulement. On les passe au crible : pour sécuriser l'acheteur, pour crédibiliser le vendeur.
Des deux côtés de la table, le même chiffrage — pas le même enjeu.
À l'achat
Vous vous engagez sur un prix bâti sur les comptes du vendeur. On valide ce qui le fonde : l'EBITDA récurrent (ce qui se répète vraiment, hors exceptionnel), la dette nette et les dettes assimilées, le BFR normatif qui servira de référence au SPA. Chaque red flag devient un levier de négociation — prix, garanties d'actif-passif, séquestre. Vous savez ce que vous achetez avant de signer.
À la vente
Avant d'ouvrir votre process, vous reprenez la main. Une vendor due diligence opposable aux acquéreurs : ils s'appuient dessus au lieu de tout refaire — le process accélère, la tension entre les offres tient, et les sujets sortent à vos conditions plutôt qu'armés contre vous en fin de négociation. Vous protégez votre prix d'une renégociation de dernière minute.
Du go/no-go en quelques jours à la revue complète.
On calibre le format sur votre enjeu et votre calendrier.
Red Flag Report
Le go/no-go avant acquisition, en quelques jours : EBITDA ajusté, qualité du chiffre d'affaires, BFR normatif, dette nette, 15 tests de red flags.
Due diligence buy-side
La revue complète d'une cible : Quality of Earnings, Quality of Net Debt, analyse du business plan, sensibilités. Les trois piliers — résultat, dette nette, BFR — et la façon dont ils bougent le prix.
Vendor due diligence
La diligence côté vendeur, préparée en amont du process : QoE, dette nette, BFR normatif, red flags anticipés. Une base vérifiée, opposable, prête pour les acquéreurs.
Independent Business Review
Pour prêteurs et actionnaires : robustesse du business plan, trajectoire de trésorerie, tenue des covenants. Un avis indépendant, sur pièces.
L'analyse augmentée, le jugement préservé.
Notre plateforme propriétaire encode des années de pratique de la diligence. Elle accélère les phases sans enjeu — pour s'adapter à l'urgence d'un deal — et réserve l'humain à ce qui décide. Before Diligence reste parfaitement indépendant, et vous fait bénéficier de ses gains de productivité.
Les phases sans enjeu, accélérées
Génération des états, mapping comptable, calcul du BFR, réconciliation : ce qui se compte d'ordinaire en semaines est produit en jours.
Le jugement, sous contrôle humain maximal
Retraitements, interprétations, recommandations, conclusions : portés par un associé, jamais laissés à la machine. L'IA accélère, l'humain décide.
Tracé jusqu'à l'écriture
Chaque retraitement remonte jusqu'à l'écriture comptable. Une diligence qu'on peut auditer ligne à ligne.
Vous menez des opérations en continu ? On s'aligne sur votre volume.
Pour les professionnels de l'investissement — private equity, family offices — on propose des abonnements adaptés à votre volume d'opérations. Et chaque diligence enrichit une mémoire institutionnelle sur vos propres transactions : cibles, hypothèses, contreparties, capitalisées dans le temps.
Une acquisition, une cession en cours ?
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre besoin.
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